“鼓励创新、宽容失败”的理念为方大成长壮大提供了土壤

熊建明：“自我超越”决定深圳格局

深圳商报记者 陈姝

深圳经济特区建立40年来，就是一部民营经济从小到大、从弱到强的发展史。作为首批A+B股上市的民营企业，方大集团书写出了漂亮的篇章。创立29年、上市25年，在董事长熊建明的带领下，方大已形成高端幕墙、轨道交通屏蔽门设备、新能源、总部基地建设四大核心业务，用创新和坚守、“一砖一瓦”构筑起领跑产业的牢固地位。

熊建明在接受记者采访时说，深圳“鼓励创新、宽容失败”的理念为方大成长壮大提供了土壤。深圳企业家的精神可以总结为“草根、创新和自我超越”，正是这种精神，决定了深圳这个城市的格局。

创业：“唯一不缺的就是技术”

熊建明的创业经历，用时下流行的话来说就是“走出体制”。创办方大前，熊建明在深圳蛇口管理局任职。“那时深圳创业氛围热火朝天，我又在蛇口，受这方面的影响非常大，总觉得在‘体制内’发挥不出自己的所长。”他说。虽然基础建设如火如荼，但当时国内幕墙材料几乎全部依靠进口，熊建明希望能利用自己专业技术，开发出国产幕墙产品，在行业占据一席之地，为国家节能环保事业出一分力。

年轻无顾虑，也不去想失败会怎么样。就这样，熊建明在1991年底“下海”了，拿着自筹的3万元创办方大，主攻建筑新材料。但走上创业这条路，他却发现现实很“骨感”。“总以为自己决心很大，能力很大，但其实缺人缺资金，唯一不缺的就是技术。”

建厂需要土地，盖厂房需要资金，设备国内没有，要到意大利采购，资金缺口加起来高达5000万元。在关键时刻，南山区和深圳市都向方大提供了各方面的支持，在政府“背书”之下，方大获得了约3000万元的银行资金。“如果没有这笔钱，我们后来的很多东西就做不成了。”熊建明感慨，深圳一直以来的“鼓励创新、宽容失败”的理念，对于大小企业无差别地关心和支持，这也是深圳能够发展到今天的重要原因。

上市：企业走向规范的开始

1991年成立的方大，1994年就开始谋划上市。“企业发展需要资金，当时通过银行融资非常难，也不能什么事都找政府，解决问题的根本就是走进资本市场。”熊建明说。

1995年11月，方大B股在深圳上市，次年方大A股登陆深交所，成为我国首批A+B股股票上市的民营企业。虽然公司发展看似顺利，但上市之路并不平坦，个中艰难让熊建明终身难忘。上世纪90年代，股票上市的指标是以“公开赛马”的方式进行分配，方大幸运地拿到了5000万股B股和2000万股A股的发行权。熊建明常常要从蛇口坐船，去香港向投资者推介股票，摸着石头过河，中间经历几次调低发行价，都是对信心和决心的考验。

方大上市的保荐人在考察工厂的过程中认为工厂管理不够规范，熊建明就向各方取经，斥资60万元花了4个月时间拿下ISO9001体系认证。同时，方大还按要求给产品购买了保险，并与员工签订劳动合同。这些如今看来常规的做法在当年都是新鲜事，没有前人的经验可循，熊建明只能一点点“啃”下这些“硬骨头”。方大当年的种种努力也为“后来者”探索出了一条道路。

上市对于方大而言，不仅是企业发展史上的又一个里程碑，也是企业走向规范的开始。当时看来是阵痛和压力，但迈过去，就成了动力和希望。到2019年底，方大上市24年，总资产增长了42倍，销售收入增长了23倍，总资产及销售收入分别以17.64%和14.68%的年复合增长率增长。依靠资本市场，方大获得了长期稳定的发展。

成长：一靠创新二靠坚守

方大创办近30年，经历了3个“8”、1个“0”：1998年亚洲金融风暴、2008年美国次贷危机、2018年民营企业资金流动性危机和2020年的新冠疫情。在熊建明看来，“哪一年对企业来说都是看不见顶的山”。难关一个个地闯过，方大靠的是创新和坚守。

“科技为本，创新为源”，是熊建明在方大初创时期就定下的八字方针。他一直说，创新不仅是拿了多少专利和标准，更重要的是将创新成果市场化，提升产品竞争力。创新不要单打独斗，痛点自己解决不了，就要“借高登梯、借桥过河”，与合作伙伴一起攻关。方大的创新也是“全员、全方位、全流程”的创新，公司对于“工匠精神”尤其重视，每年都会表彰一批精益求精，在技术创新、攻坚克难上做出较大成绩的“方大工匠”。

上市25年来一直坚守主业，也让方大成为全球规模较大的轨道交通屏蔽门系统制造商和服务商，全球42个城市的地铁每天有超过千万人次使用方大的地铁屏蔽门系统；方大是全球规模较大的PVDF铝单板材料制造商，产品销往世界120多个国家和地区；方大也是全球排名前列的高端幕墙系统供应商和服务商，全球100多个城市超过1000栋高层建筑使用方大的高端幕墙。

再出发：智慧工厂为方大赋能

“草根、创新、自我超越”，熊建明用这三个词来总结深圳企业家的精神。而一直进取、不断突破，在方大的成长历程中表现尤为明显。

近年，方大将智能化工厂建设提上日程。熊建明说，幕墙、屏蔽门产品无法实现标准化，每一个产品要重新设计，以满足不同的性能和结构要求，因此很难实现流水化作业。这也是方大所处的行业，至今在全球还找不到一个智慧工厂的原因。他认为，建智慧工厂目的在于改变生产方式、优化生产流程，比如打胶、机器人焊接、装配成型等环节都可以进行智能化改造。他表示，方大预计在今年年底到明年上半年，在东莞打造首个智慧工厂的示范点，将大大提升生产效率和质量。

2020年的新冠疫情对方大的业务造成了一定影响，特别是海外项目，方大就把重心转向国内市场，经过努力，今年上半年达到了原定目标。熊建明说，疫情给了方大调整思路机会，新基建对方大来说是重新出发的机会，“节能环保事业任重道远，我们要主动应对，而不是被动改造。”